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2003年9月17日，中国移动通信集团公司与电讯盈科（北京）有限公司、中国通信建设总公司在北京签署了中国移动通信支撑系统信息化一期工程管理信息系统（MIS）工程实施服务框架协议。本次协议的签订表明了中国移动企业信息化建设的步伐进一步加快，显示了中国移动坚定不移推进企业信息化的决心和信心。
此前，13个省（区、市）移动通信公司已经先期实施了MIS系统，通过充分的试点和标准化工作，形成了MIS系统业务流程模板和规范，并已全面投产。中国移动本期工程将进一步扩大MIS系统的建设范围，使全集团MIS系统水平上升到新的层面。同时，通过MIS系统建设，将先进的管理理念和企业实际情况相结合，不断优化管理体系和业务流程，促进企业管理规范化、运营数据阳光化，提高公司运营的透明度，提高企业运营效率和资源调配的水平。
本期工程中，中国移动选择电讯盈科（北京）有限公司作为总体咨询顾问与系统实施商。电讯盈科的专家团队具有运营商的行业经验与大型项目管理的经验，将在MIS项目的实施中发挥作用。
作为国有重要骨干企业，中国移动一直专注于移动通信事业，坚决贯彻党中央确定的“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力跨越式发展”的基本战略部署，努力推动国民经济信息化和社会信息化。中国移动通信支撑系统信息化一期工程MIS工程，是中国移动企业信息化建设的重要内容。
自中国移动成立以来，一直把“创无限通信世界，做信息社会栋梁”作为企业使命，坚定不移地推进信息化建设，并确立了企业信息化建设的三年目标和今年的主体目标。三年目标是以财务为中心的全面管理、高效率的企业运作、实施中国移动的电子商务战略以及增强企业核心竞争力。今年的主体目标是基本建成全国的MIS系统，完成OA改造，实现无纸化办公，在网上实现各种信息的汇总和交流，实现信息的综合查询与共享。为了实现既定目标，中国移动大力实施移动业务运营支撑系统及网络管理系统集中化改造，并不断加大在支撑系统等信息化领域的投入，在集团整体固定资产投资逐年压缩的情况下，用于企业信息化和支撑网络建设方面的投资每年增加。通过总体规划和加大投入，中国移动目前已初步实现了业务支撑系统和网络管理系统的信息化和集中化。
2002年，中国移动成立了由集团公司领导挂帅的企业信息化工作领导小组，全面指导中国移动信息化建设，成立了企业信息化专门机构，全力推进企业信息化工作，并把企业信息化建设和管理列为今年集团今年工作的三个重要环节之一。过去一年多以来，中国移动按照“统筹规划、突出重点、改革创新、务求实效”的信息化建设指导思想，通过落实“应用推进、流程优化、应用监督”等措施，制定了《中国移动企业信息化三年规划》，完成了统一信息平台工程等一批重点工程项目的建设，实现了企业信息化系统“上下贯通，左右联网、应用扩展、信息共享”，取得了中国移动企业信息化的整体突破性进展，开创了企业信息化工作的良好局面，为进一步加强企业信息化工作奠定了坚实的基础。
按照中国移动企业信息化三年规划，中国移动将在2005年底基本完成企业信息化主要应用系统建设，并不断完善和整合，形成统一的、较完整的、融合的企业信息化应用体系。随着企业信息化建设的不断深入，中国移动将逐步形成高效的运营组织，建立起并保持可持续的市场竞争优势，从而增强企业核心竞争力，为股东和社会创造更大价值。 |
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